隨著市場產(chǎn)業(yè)的轉(zhuǎn)型升級，市場對企業(yè)產(chǎn)品的適應(yīng)性也提出了新的要求。順應(yīng)市場的需求是企業(yè)生存之本，在市場變革的大潮中，杭機(jī)股份及時(shí)敏銳地捕捉到市場信息，加快了通用機(jī)床程控化升級的步伐。

2015年10月，為了占得市場先機(jī)，杭機(jī)股份組織公司相關(guān)部門人員趕赴廣東，上門與用戶進(jìn)行面對面交流溝通，用實(shí)力和真誠一舉簽下了首批25臺M7120E程控平面磨床和3臺MY7650B雙端面磨床的訂單。經(jīng)過公司各部門的通力合作，特別是在技術(shù)和生產(chǎn)部門精心組織安排下，目前28臺程控化升級磨床產(chǎn)品已全部順利交付用戶使用。

據(jù)了解，為在供貨期內(nèi)打造讓用戶需要和滿意的程控化升級磨床產(chǎn)品，杭機(jī)股份生產(chǎn)一線的員工們運(yùn)用嫻熟的經(jīng)驗(yàn)和累積的智慧，和時(shí)間賽跑。他們打破常規(guī)，在生產(chǎn)投裝計(jì)劃迅速調(diào)整的同時(shí)，把部分入庫的非程控同規(guī)格磨床中的13臺即刻更換電氣程控部件。由于是臨時(shí)將成品更換電氣部件，這一艱巨的任務(wù)對裝一車間電氣工段的員工提出了很高的要求。按照生產(chǎn)常規(guī)，完成這項(xiàng)任務(wù)，以電氣工段現(xiàn)有的生產(chǎn)和技術(shù)能力需要7—8個(gè)工作日，由于供貨期緊，這顯然給后續(xù)裝二車間的整機(jī)調(diào)試、驗(yàn)收以及再行包裝帶來了極大的壓力。

為了減輕后續(xù)工序時(shí)間上的壓力，裝一車間除了先期與相關(guān)零件供應(yīng)部門和車間協(xié)調(diào)好生產(chǎn)準(zhǔn)備外，還對電氣工段進(jìn)行了動(dòng)員，在電氣工段負(fù)責(zé)人的帶領(lǐng)下，精心安排，采取相互合作，利用工序間隙，穿插作業(yè)的方式，合理調(diào)配零部件裝配次序，員工們?nèi)瞻噙B夜班，在4天內(nèi)完成了第一批次13臺的電氣部件更換和接線調(diào)試工作，比計(jì)劃提前了3—4天時(shí)間，為兄弟車間進(jìn)行后續(xù)工序贏得了時(shí)間，也為后續(xù)產(chǎn)品的正常交付建立了可信的基礎(chǔ)。

不難看出，一個(gè)團(tuán)隊(duì)只要齊心，勇于擔(dān)當(dāng)，任何困難都會(huì)被集體的智慧和辦法化解。一項(xiàng)任務(wù)的完成需要各個(gè)部門理解和支持，只有大家擰成一股繩，才能取得“1+1>2”的成效，真可謂“團(tuán)結(jié)合作求生存，共渡難關(guān)迎輝煌”。